Die Herausforderungen und Risiken in einem Immobilienprojekt sind nicht selten komplex: von der ersten Projektidee über das richtige Projekt-Setup bis zur Inbetriebnahme.
Manchmal ist eine Neuausrichtung der Organisation und Abläufe erforderlich, um die angestrebten Projektziele zu erreichen. Deshalb steht das Team von Preuss Project Partner in den unterschiedlichen Projektbereichen und Phasen sowohl beratend als auch steuernd an Ihrer Seite. Immer mit dem Ziel, Ihre Entwicklung zum Erfolg zu führen. Wir sehen uns dabei vorrangig als Partner der Entscheider und können als Bauherrenvertreter Verantwortung im Management, aber auch in der Leitung von Bau- und Immobilienprojekten übernehmen. Insbesondere für Bauherren, die keine eigene Bauabteilung oder feste Projektentwicklungsstrukturen besitzen, sorgt unsere Leistung dafür, wertvolle Ressourcen für das Kerngeschäft freizumachen.
Auf der Grundlage unserer langjährigen Erfahrung und breitgefächerten wie ausgewiesenen Expertise begleiten wir Sie insbesondere auch in kritischen Projektsituationen und übernehmen bei Bedarf das Interimsmanagement sowie Mandate in Aufsichtsräten und Vorstandsgremien.
Immobilienprojekte sind so komplex wie Ökosysteme, in denen es komplizierte Beziehungen und Schnittstellen zwischen verschiedenen Aufgabenbereichen sowie Verantwortlichkeiten gibt.
Diese Immobilienprojekte gilt es ganz zu Beginn nachhaltig und resilient aufzusetzen. Wird im späteren Projektverlauf einer der Faktoren verändert, hat dies die Anpassung in anderen Bereichen zur Folge. Dies ist der Moment punktuell oder generell, Perspektiven zu entwickeln, um Projektziele zu erreichen oder diese entsprechend anzupassen. Auf die Kompetenz von Preuss Project Partner als Ihr Lotse können Sie in allen Projektphasen zählen. Wir begleiten, beraten, unterstützen und vertreten Sie auf Ihrem Weg zum erfolgreichen Abschluss Ihres Projektes.
Die Unterstützung bei der Umsetzung von Projekten mit der BIM-Methodik und anspruchsvollen Nachhaltigkeitszielen ist für uns selbstverständlich.