Projekte wie die Elbphilharmonie, BER, Stuttgart 21, BND haben die Frage aufgeworfen, welche spezifischen Herausforderungen es bei der Realisierung von Großprojekten gibt.
Für Prof. Dr. Nobert Preuß und Prof. Dr. Klaus Eschenbruch gaben diese Fragestellungen den Impuls, um über ein neues Engagement im Projektmanagement nachzudenken. Das Ziel ist, Projektentwickler nachhaltig und professionell bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen im Projektgeschäft zu stärken und den beabsichtigten Projekterfolg abzusichern.
Reden ist Silber, Handeln ist Gold. Im Folgenden eine Auswahl der Projekte, bei denen Preuss Project Partner in unterschiedlichen Funktionen an der Seite von Auftraggebern Projektprozesse optimiert und zum Erfolg geführt hat.
Referenzen
Werfen Sie einen Blick auf einige unserer Projekte.
W199-A Revitalisierung – Unternehmenszentrale „TÜV SÜD AG“
W199-A Revitalisierung – Unternehmenszentrale „TÜV SÜD AG“
Projektsteuerung nach AHO-Projektstufen 1-5
KVNO Neubau Verwaltungsgebäude – Köln
KVNO Neubau Verwaltungsgebäude – Köln
Projektleitung u. Nutzer-/Inbetriebnahmemanagement
VIEGA – Neubau Seminarcenter „Viega World“ – Ennest Attendorn
VIEGA – Neubau Seminarcenter „Viega World“ – Ennest Attendorn
Projektleitung u. Projektsteuerung
ICG-Projektgesellschaft – Frankfurt
ICG-Projektgesellschaft – Frankfurt
Consulting Implementierung CDE
mucOne am Stachus (Adolf-Kolping-Straße 10) – München
mucOne am Stachus (Adolf-Kolping-Straße 10) – München
Projektmonitoring
NEWTON – Ridlerstraße 57 – München
NEWTON – Ridlerstraße 57 – München
Projektsteuerung u. Erstellung Energiekonzept