Das ist die DNA von Preuss Project Partner
Der Startschuss für die Gründung von Preuss Project Partner waren gravierende Fehlentscheidungen bei prominenten Projekten wie der Elbphilharmonie, BER oder Stuttgart 21. Den Gründern, Prof. Preuß und Prof. Eschenbruch, war schnell klar: Es besteht akuter Handlungsbedarf, um Projektentwickler bei komplexen Herausforderungen verlässlich und interdisziplinär zu unterstützen. Am 1. Januar 2018 wurde die neue Gesellschaft gegründet, die seitdem kontinuierlich und mit anspruchsvollen Projekten an der Weiterentwicklung des Unternehmens arbeitet. Das Herzstück von Preuss Project Partner ist ein handverlesenes Team, das sich durch Leistungsbereitschaft, hohe fachliche Expertise, Kreativität und ein gemeinsames Ziel auszeichnet: den erfolgreichen Abschluss Ihres Projektes.
Das ist die DNA von Preuss Project Partner: das starke Team, die interdisziplinäre Kompetenz bei Großprojekten in Technik, Wirtschaft und Recht sowie in der Bewältigung anspruchsvoller und kritischer Projektsituationen.
Die Marke Preuss blickt auf eine lange Historie in der Bau- und Immobilienwirtschaft zurück.
Eine Vielzahl von Großprojekten, in denen Prof. Preuß als Generalbevollmächtigter oder Geschäftsführer für die termin- und kostengerechte Fertigstellung verantwortlich war, charakterisiert die Unternehmensentwicklung der Marke Preuss von Anfang an.
Im Jahr 2005 gründete Prof. Preuß mit der Preuss Projektmanagement GmbH sein eigenes, bundesweit agierendes Projektmanagementunternehmen. Weitere Großprojekte und zahlreiche Publikationen folgten. Nach der Integration der Preuss GmbH in den CBRE-Konzern und dem planmäßigen Ausscheiden von Herrn Prof. Preuß aus der Geschäftsführung erfolgte 2018 die Gründung der Preuss Project Partner GmbH gemeinsam mit Prof. Dr. jur. Klaus Eschenbruch. Das Leistungsangebot bündelt die umfassende Expertise sowie langjährige Erfahrung und bietet Auftraggebern die nötige interdisziplinäre Unterstützung bei der Realisierung komplexer Bau- und Immobilienprojekte.
Background und Expertise
Background und Expertise sind aus jedem einzelnen Projekt erwachsen, das wir begleiten und unterstützen durften. Wir sind außerdem bei der Standardsetzung für die deutsche Projektmanagement-Praxis beteiligt, u. a. im Rahmen der AHO-Fachkommission Projektmanagement/Projektsteuerung.
Die Führungsfunktionen insbesondere im DVP, Deutscher Verband für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft e.V. sowie die wissenschaftlichen Aufgaben, die wir an Hochschulen und Universitäten wahrnehmen, runden unser Profil ab.
Unser Management
Prof. Dr.-Ing.
Norbert Preuß
Geschäftsführender Gesellschafter
Prof. Dr.-Ing. Norbert Preuß ist als Projektmanager seit 1984 in komplexen Großprojekten engagiert. Er hat sich aktuell auf die Wahrnehmung von Projektleitungsaufgaben konzentriert. Dies gilt insbesondere für Projekte „in Schieflage“, Krisenprojekte sowie die Mitwirkung in der Startphase von Projekten. Er war 20 Jahre Vorstand (geschäftsführend) im DVP, Deutscher Verband für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft e.V. Seit 2007 leitet er die Fachkommission Projektsteuerung/Projektmanagement im Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V. (AHO) und war lange Jahre Präsident der 1. Wissenschaftlichen Vereinigung Projektmanagement e.V.
2015 wurde er zum Honorarprofessor für das Fachgebiet „Bau- und Immobilienprojektmanagement“ an der Hochschule in Augsburg bestellt. Von 2017 bis 2021 wurde er vom Land Berlin in den Aufsichtsrat des Flughafens Berlin Brandenburg berufen, um die Fertigstellungsphase des Projektes mitzugestalten. Zudem ist er Autor des Buches „Projektmanagement von Immobilienprojekten“ (2. Auflage) sowie dem Buch „Real Estate und Facility Management“ (5. Auflage, 2022).
Real Estate und Facility Management
Mit dieser nunmehr erschienenen 5. Auflage bleibt es das Anliegen der Autorin und Autoren, die vielfältigen Aufgaben in der Immobilienwirtschaft praxisnah darzulegen und die unterschiedlichen Rollen im Lebenszyklus einer Immobilie herauszuarbeiten. ISBN: 978−3−662−64848−3
Projektmanagement von Immobilienprojekten
Entscheidungsorientierte Methoden für Organisation, Termine, Kosten und Qualität. Ausführliche Beschreibung von Grundlagen und anwendbaren Techniken, um die Voraussetzung für erfolgreiches Projektmanagement zu schaffen. Die dargestellte Methode umfasst die Handlungsbereiche Organisation, Kosten, Termine und Qualitäten. ISBN: 978−3−642−36020−6
Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft
Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft. ISBN: 978−3−8462−0189−3
Ergänzende Leistungsbilder im Projektmanagement für die Bau- und Immobilienwirtschaft
Neben der klassischen Projektsteuerung in Stabsfunktion und der Projektleitung in Linienfunktion haben sich am Markt weitere Leistungsbilder etabliert, die das Bauprojektmanagement teilweise ergänzen, teilweise aber auch erheblich erweitern, unter anderem im Hinblick auf die Haftungs- und Risikoübernahme des Auftragnehmers. ISBN: 978−3−8462−0049−0
